金华市建设工程招投标与造价管理站、金华市建设工程造价管理协会领导莅临科信调研指导

2025年2月26日下午，金华市建设工程招投标与造价管理站站长商伟治、副站长盛艳婷、市场管理科杨子强、吴泓，金华市建设工程造价管理协会理事长钱向欣、许爱珍以及其他咨询公司代表一行莅临科信调研指导。科信常务副总经理赵永武、监理子公司总经理张少炯、人力与行政中心主任马惠惠、企业发展中心主任李萍、金华分公司负责人黄铁锋等热情接待了来访领导。

在赵永武等科信接待人员的陪同下，商站长、协会领导一行参观了科信的办公环境、荣誉墙、档案室等重要场所，对科信有了更直观的了解。

座谈会上，马惠惠主任详细介绍了公司的整体情况，包括发展历程、主营业务、市场布局、典型业绩、人才团队、党建引领、企业文化等方面。赵永武副总经理则围绕公司经营模式、发展定位、业务板块及战略布局等方面与来访领导进行了深入交流。交流过程中，科信的发展成果与经验备受瞩目。10多年来，科信坚定地实施“走出去”发展战略，业务布局覆盖全国20多个省市自治区，设立了30余家分支机构，并成功拓展至文莱等海外市场，展现了国际化视野与战略布局。

会议聚焦行业热点，深入探讨了多个关键议题。在全过程工程咨询（以下简称“全咨”）领域，监理子公司张少炯总经理分享了科信在全咨业务领域的探索与实践，通过整合招标代理、造价咨询、监理、项目管理等业务类型，为项目提供全生命周期管理。双方还就全咨推行过程中遇到的挑战和面临的困难及解决方案进行了深入探讨。

数据管理与应用也是本次会议的重要议题。与会双方围绕项目实施过程中的数据管理展开讨论，重点关注如何通过建立涵盖材料价格、造价指标等多维度信息的数据库，为项目审核、成本控制提供精准支持。科信目前正积极推进数字化建设，“科信数智平台”也已正式运行，显著提升了数据处理效率与准确性。

在分公司管理经验分享环节，李萍主任详细介绍了科信的分公司管理模式与赋能机制。总公司各职能中心协同发力，通过“数智化管控”、搭建交流平台、总分公司业务联动、技术共享、培训协同等方式，既有效控制业务实施质量，又降低财税、人事用工等各项风险，同时也为各分公司发展提供强有力的支撑。各分公司深耕本地市场，积极响应市场需求，不断提升团队作战能力，已逐步成为公司业务广泛覆盖和持续增长的关键力量。金华分公司负责人黄铁锋则分享了分公司的内部管理经验，强调质量管控和员工成长，并高度重视与客户的沟通交流，及时了解客户需求，优化服务方案，确保客户满意度。

在自由交流环节，与会人员围绕“AI技术对造价咨询行业的影响”展开讨论。大家一致认为，AI技术是推动行业迈向智能化、高效化发展的关键力量。在数字化浪潮的席卷下，企业应积极顺应趋势，加强数据平台建设，不断提升数据处理与服务能力，以实现可持续发展。

此次调研交流活动，为科信与金华的行业同仁们搭建起了一座紧密的沟通桥梁，促进了彼此的思想与经验的交流。未来，科信将以此次交流为契机，继续以创新为引领，以数字化转型为驱动，不断提升企业的核心竞争力，为行业的高质量发展贡献更多力量。