武义县实行重点项目“六位一体”统筹推进机制
今年以来，武义县按照省委、省政府的部署和金华市委、市政府开展“扩大有效投资年”和“项目推进年”活动的要求，实行重点项目“六位一体”统筹推进工作机制，全力抓好项目储备、签约、落地、开工、建设和投产六个环节，加强领导、创新机制，转变作风、攻坚克难，不断掀起全县重点项目建设的新高潮。
一是加强领导，继续推行领导包联机制。县四套班子领导包联省、市级重点项目，县各部门领导包联县级重点项目。各包联领导做到责任明确、任务到人，从项目落地、开工到建设、投产全过程服务。
二是定期调度，坚持实行重点项目月度协调例会制度。县委、县政府坚持实行月调度制度，每月召开一次协调例会，和听取研究各部门在重点项目建设过程中遇到的困难和问题，根据部门职责，当场落实任务，限期完成。
三是强化服务，实行绿色通道服务制度。绿色通道制度，即各部门进一步深化行政审批制度改革，减少审批环节，缩短审批时间，优化审批流程，创新工作机制，全面实行重点项目集中受理、并联审批、网上审批、模拟审批、限时结办等制度。
四是实施项目考核通报和督查督办制度。坚持月考核、月通报推进机制，严格年度工作考核，实行目标任务完成情况奖惩机制。县委督查室、县政府督查室，县重点办、市县效能办制定重点项目督查计划，每月对项目推进计划进度进行专项督查。
五是加大金融支持力度。密切关注和准确把握国家产业政策、财政政策、货币政策及资金投向情况，积极向上争取政策性资金，同时积极搭建银项交流平台，引导更多的信贷资金投向全县的重点建设项目。
一是加强领导，继续推行领导包联机制。县四套班子领导包联省、市级重点项目，县各部门领导包联县级重点项目。各包联领导做到责任明确、任务到人，从项目落地、开工到建设、投产全过程服务。
二是定期调度，坚持实行重点项目月度协调例会制度。县委、县政府坚持实行月调度制度，每月召开一次协调例会，和听取研究各部门在重点项目建设过程中遇到的困难和问题，根据部门职责，当场落实任务，限期完成。
三是强化服务，实行绿色通道服务制度。绿色通道制度，即各部门进一步深化行政审批制度改革，减少审批环节，缩短审批时间，优化审批流程，创新工作机制，全面实行重点项目集中受理、并联审批、网上审批、模拟审批、限时结办等制度。
四是实施项目考核通报和督查督办制度。坚持月考核、月通报推进机制，严格年度工作考核，实行目标任务完成情况奖惩机制。县委督查室、县政府督查室，县重点办、市县效能办制定重点项目督查计划，每月对项目推进计划进度进行专项督查。
五是加大金融支持力度。密切关注和准确把握国家产业政策、财政政策、货币政策及资金投向情况，积极向上争取政策性资金，同时积极搭建银项交流平台，引导更多的信贷资金投向全县的重点建设项目。
六是切实转变工作作风。进一步转变工作作风，提升工作服务质量，对全县确定的重点项目，充分发挥工作职能，创新思路，着力解决审批、征地、拆迁和建设环境中存在的热点、难点问题，以务实作风不断推进重点项目建设工作的深入开展。
信息来源：省发改委基综办
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