北仑区交管办借力“四个转变” 促成“三转”工作

一是从注重管理向服务保障转变。积极推行“服务发展”活动，将工作重心由管理转向服务，主动参与港口博物馆建设、五水共治等重点项目推进工作。配合完成农村生活污水治理工程采购材料供应商、设计单位预选入围招标工作，对“清三河”项目按标底大小实施分类招标办法，推进项目实施进度。

二是从独自监管向组合监管转变。推进街道（乡镇）小型项目管理规范化，制定街道（乡镇）公共资源交易和项目管理工作实施意见和管理办法，进一步明确项目建设单位，行业行政监管部门以及街道（乡镇）交管办、交易中心的各司其职，上下互动，调动各部门职能，落实相应监管措施。

三是从完善制度向精细监管转变。修订完善房建、市政工程投标资格审查办法和招标评标办法等各项管理制度，并对公房招租等10多个项目实施现场监管。组织行业行政主管部门及区有关单位对2013-2014年街道（乡镇）项目的交易和管理实施专项检查。

四是从阵地建设向领域拓展转变。在加强交易平台建设基础上，更加注重进场项目拓展，上半年新拓展6项公共资源，涉及海域使用权出让、国企物业管理权外包，劳务派遣机构和危房鉴定机构中介服务选择等。

信息来源：宁波市公共资源交易中心