开化监管办“四调整”服务项目建设

为服务国家公园建设，推进“大干项目干好项目”，开化监管办立足本职工作，审时度势，及时做出“四调整”：

一是调整分工。根据机构改革、人员变动、“三定”方案的重新公布，发文调整本办领导分工；认真对接市级、县级考核，结合监管重点，制定项目（工作）责任分工抓落实安排，提出具体的工作目标、任务和要求，责任到领导、到科室、到人。

二是调整思路。通过走访调研，收集意见，查找问题，并结合县“两会”期间关于项目建设的建议意见，对2015年公共资源配置监管体制改革的思路进行再梳理、再调整，重点突出公共资源进场交易目录编制和项目督查，力求创新，推进针对性改革措施。

三是调整制度。分析研究以往工程招标评标办法在实践运用中出现的问题与不足，提出与时俱进的补正意见，着手调整修订，力求评标“一把尺”的规范化、模块化，提高工作效率。

四是调整重心。去年致力于“简政放权”，今年侧重履约监管，通过推行项目管理后评价制度实现监管重心的转移，从现场监管移至履约监管环节的强化，制定本年度标后履约项目专项督查行动方案，明确要求“动真格”：督查频率要高、措施要严、打击要有力。

作者：浙江省开化县监管办程向红