开化监管办“三落实”推进大监管服务工作

在“大学习、大调研、大抓落实”活动中，开化监管办以改革为总抓手，根据衢州发展战略体系《构建大监管体系攻坚任务书》和中共开化县委全面深化改革领导小组2018年工作要点，积极调研“大监管服务办”运行机制，提出工作方案，并以具体行动“三落实”推进大监管服务工作：

一是以清单制细化岗位责任抓落实。按照“时间明确、计划倒排，过程管理、节点控制，分工落实、责任捆绑，结果验收、考核奖罚”32字要求，以“三张清单”抓落实，分别是“全年重点工作清单”“一周例会工作清单”“监管日志清单”，明确监管办内部责任分工，将大监管服务工作纳入单位岗位责任制考核内容。

二是以会审制介入项目前期促落实。县监管办作为大监管服务办牵头单位，部分前置服务工作已开展对接，从项目立项开始介入，与业主、行业主管部门共同研究政策法规，通过协助拟制招标方案、实施招标文件会审等方式，跟踪服务全县重点项目。今年该监管办参与项目对接、协调的会议有80多次，其中涉及项目前期的研究讨论会有24次；今年对重大项目的实施方案、招标文件应用会审16次，有效防范“带病招标”，为项目“跑起来”赢得更多时间。

三是以规范化做深标后监管强落实。针对标后监管薄弱环节积极主动开展调研，起草“开化县政府投资工程建设项目标后监督管理办法”（暂名），从三维度入手抓规范：加强工期管理促项目提速、加强施工现场与招标市场的“两场联动”促信用建设、强化职能部门责任促监管担当。（开化县监管办程向红）